从双11期间各品牌的用户口碑来看，重庆做好海尔智家在冰、洗、空等五项服务口碑均是第一。

政策体制铁饭碗成社会办医瓶颈京华时报：开足筹办这个诊所花了多少时间?你个人做了哪些工作?于莺：开足筹备整整用了10个月，这在国内已经算是比较顺利，进展很快的了。马力京华时报：医生对此没有意见吗?于莺：有意见的医生就不会跳出体制。

我没有退路，冬季没有退路是一件好事。女超人论医医院管理者，气保我希望你们善待自己的员工，制定合理的规章别让他们超负荷劳动，不要让骄傲和自负迷住了你们的双眼。京华时报：重庆做好从急诊医生到诊所CEO，个人做了什么样的准备?今后还有可能做回医生吗?于莺：我从体制跳出来，先开了一个淘宝店，一开始是权宜之计。

我说是诊所的CEO，开足其实早期就是一个打杂的，开足订饭、选择装饰挂画风格、敲定软装的各种细节顶着这个头衔，所以相应的责任都有，包括怎么把团队搭建起来，把业务发展起来。具体来说，马力对于病人，马力不仅需要医护人员给他带来关怀，更主要的是早期你能不能提示教育他，跟他说有些事情你做得不对、为了维护你的健康你应该怎么做，这就需要医生深入到这个病人的家庭，这在公立医院是不可能完成的。

我们从去年11月开始招聘，冬季很多医生今年1月就辞职到了这里，如果时间拖得太长，这些医生的心就开始惶恐不安，这个是我不愿意看到的。

京华时报：气保多点执业也好，气保自由执业也好，对于那些想要迈出这一步的医生，你有什么经验和建议?于莺：其实从职业上面来说，儿科医生、皮肤科医生和中医是最应该多点执业或者自由执业的。然后我们现在就在把整个家装里面的每一个环节拆细了，重庆做好然后用保险的方式，百分之百确定的方式确保他的工艺是正确的。

另外一个，开足我们为了杜绝增项，我们实际上跟工长结算的时候，也不是像传统家装公司一样一刀切，我提30%，剩下就不管了。因为我本身就是一个来北京被漂，马力来北京十几年，马力我自己也装过房子，我本身我认为这个流程应该是工长他作为专业人士，他来证明他的工艺是正确的，然后我是来挑毛病的。

【记者】目前来说，冬季公司大概发展到一个什么阶段?您觉得北京的装修市场，冬季跟我们百积木来结合的时候，效果怎么样?【张晓丰】其实蛮好的，我觉得因为北京属于经济发展状况比较好，而且北京的整个生活节奏非常快，大部分用户对于装修这么繁琐的事情他其实希望找到一家非常靠谱的公司。我们传统家装公司它的做法是说，气保他们转包给工长之后，说业主你自己去盯着，当你发现问题的时候，我来帮你协调，是这样子的